前几天和一个朋友聊天，他正陷入工伤理赔的纠纷中。因为他的一名员工不小心在公司摔断了盆骨。他应员工要求给了她该给的钱，使其在老家交纳，却没有购买工伤险，于是该朋友的公司面临Zui少20万的赔付。
几个月前，一个小企业的老板对我炫耀说，他们的会计为了帮公司省钱，让他和老板娘在当地的保险中心交纳灵活就业人员保险，这样他们两口子省了工伤保险和失业保险的费用。本着知无不言的单纯，我问了老板娘的交纳情况，原来还有一年退休，只在企业交了9年。于是我和他解释了女工必须要在单位交够10年才能享受50岁退休，否则要55。那老哥当时一听拍着大腿说：差点被那二把刀耽误了。我又讲了工伤保险对一个老板的重要性，他立马表示要在自己公司缴纳。……此类事情，层出不穷。等到事情发生了老板们才意识到专业重要性。在这里必须说专业很重要，知识要付费。这是对知识和专业的起码尊重，否则你就不会敬畏。不敬畏就流于随意，随意必然带了反噬。
随着新政策的不断推出，以及员工的普遍懂法。目前用工纠纷非常的普遍，搞得很多老板感叹不敢再做企业了。其实他们花点小钱把人力资源管理工作外包出来就行。不但可以解决他们后顾之忧还能够节约一个成熟人资的成本。去年《炸掉人力资源部，碧桂园成立咨询公司，怎么看？》一文在业界激起了丝丝的涟漪。其内容是：碧桂园撤销了人力资源部，将其改造为独立的人力资源公司并为集团下属的企业提供市场化的服务。说到底，就是市场化提供人力资源管理服务。
管理大师杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”目前在物联网的快速发展的促进下，企业扁平化、核心化的已成为趋势，HR服务外包对企业有百利而只有一害，那就是要谨慎选择专业的公司。
山东邦佑人力成立于2013年，10年来积累了大量的案例和政策与法律的研判经验，是烟台市和山东省人社厅的诚信企业。关键是我们不但有积累20年以上的经验的专家，还有法律专家、管理咨询专家和心理咨询专家。这十多年来我们从来没有辜负过客户，只有客户辜负我们，这个可以从启信宝上看看我们打的官司求证；这十年来我们也没有盘剥过一个员工。这个事实不是偶然，是我们长期的专业积累和“忠正服务，创造价值”的企业价值观使然。
为了迎合百年未有之大变局我们特意推出以下人力资源外包服务：
1，保险管理：包含开户、交纳、工伤申报理赔和筹划等服务。
2，用工风险管控：包含员工入职和离职管理、用工制度梳理、劳动关系梳理、和协助纠纷处理等服务。
3，薪酬管理服务：包括薪资优化、薪资代发、工资条项目优化等等
4，面试、入职测评和职业资格测评服务。
5，管理咨询和职场EAP服务。
有的朋友会说：我们自己雇个人做这些事情不好么？其实真不如雇佣专业公司做。第一，一个人的知识不可能这么全面，还是团队更有经验和积累。第二，很坦率的讲专业公司比个人靠谱。因为公司要长期发展，加以目前的监管透明化，启信宝、能把一个公司翻得底掉，任何公司的不良行为都会被发现。而个人牵扯到隐私问题，只要守法就不会留下任何不良信息。我们曾经接触到两个公司的HR起诉公司：一个没有给自己签劳动合同，一个是隐藏怀孕的事实。这种贼喊捉贼的行为只能解释为：人性在利益面前不值得考验。
当然了还有很多人会提起：“老师，你发一份**制度给我可以么？我依照改改。”其实这些东西在网上有的是，脱离公司文化和行业特点的规章制度确实没有什么价值，这就是功夫在诗外的道理。
身在商场，欢迎甩单。
